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武汉装配线生产管理的方法

来源:http://www.xtjkj888.com/ 作者:武汉流水线公司 2020-08-31 09:33:08

  在武汉装配线组织模式中,有多级生产线共同完成产品的生产;在连线过程中,有一定的缓冲区,保证前序和后序之间的生产衔接;前生产计划由后生产计划驱动,保证生产的协调性和节拍的一致性;根据订单要求,每条生产线的生产和装配顺序应一致;每条生产线上的物料供应可以采用各种方式,如接收和供给、看板。
  武汉装配线管理主要包括装配线建模、装配计划、装配订单生成、装配订单执行控制、物料需求计划、及时物料供应。
  (1)武汉装配线建模
  主要思想如下:1、装配材料分配到装配过程中,定义装配过程所需的装配零件。将零件分配给操作。2、然后将装配操作分配给装配线的工位。
  关键的一点是,装配零件与流程相关,而不是直接与生产线现场相关。装配零件可以灵活地移动到不同的装配线上继续装配。其优点是,可以将流程分配给不同的生产线站,以定义替代生产线的平衡,并且可以处理虚拟的灵活单元生产线。
  (2)武汉装配线材料的供应
  为了使装配过程顺利进行,装配零件的供应是关键,这取决于装配零件的特性,需要不同的供应方式。大多数零件需要按照正确的顺序按时供应。基于批量供应的看板补货可以触发少量零件。
  (3)装配计划的排序
  根据产品需求预测,提供各种产品的市场需求预测,制定每种产品的生产计划;客户订单管理客户对各种产品的要求、客户交货计划和客户需求计划,由客户交货日期、和收货日期、决定。