武汉流水线

　　在武汉装配线组织模式中，有多级生产线共同完成产品的生产；在连线过程中，有一定的缓冲区，保证前序和后序之间的生产衔接；前生产计划由后生产计划驱动，保证生产的协调性和节拍的一致性；根据订单要求，每条生产线的生产和装配顺序应一致；每条生产线上的物料供应可以采用各种方式，如接收和供给、看板。
　　武汉装配线管理主要包括装配线建模、装配计划、装配订单生成、装配订单执行控制、物料需求计划、及时物料供应。
　　(1)武汉装配线建模
　　主要思想如下：1、装配材料分配到装配过程中，定义装配过程所需的装配零件。将零件分配给操作。2、然后将装配操作分配给装配线的工位。
　　关键的一点是，装配零件与流程相关，而不是直接与生产线现场相关。装配零件可以灵活地移动到不同的装配线上继续装配。其优点是，可以将流程分配给不同的生产线站，以定义替代生产线的平衡，并且可以处理虚拟的灵活单元生产线。
　　(2)武汉装配线材料的供应
　　为了使装配过程顺利进行，装配零件的供应是关键，这取决于装配零件的特性，需要不同的供应方式。大多数零件需要按照正确的顺序按时供应。基于批量供应的看板补货可以触发少量零件。
　　(3)装配计划的排序
　　根据产品需求预测，提供各种产品的市场需求预测，制定每种产品的生产计划；客户订单管理客户对各种产品的要求、客户交货计划和客户需求计划，由客户交货日期、和收货日期、决定。